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コードの65%をSlack上のAIが書く — Anthropicが「Claude Tag」で社内の仕組みを公開した

Anthropicのプロダクトチームでは、提出されるコード変更の65%がAIによって承認・統合されている。

そのAIは、特別な開発環境やカスタムツールの中で動いているわけではない。Slackだ。チームが日常的に使っているチャットツールの中に、Claudeが「常駐メンバー」として住み着いている。

2026年6月23日、Anthropicはこの社内の仕組みを「Claude Tag」として一般公開した。Claude Enterprise / Team プラン向けのベータ版で、既存の「Claude in Slack」を置き換える次世代のSlack統合だ。

「個人ツール」から「チームのメンバー」へ

従来のClaude in Slackは、個人がDMでClaudeに質問するスタイルだった。1対1の会話で、他のメンバーからはやりとりが見えない。

Claude Tagはこれを根本から変える。チャンネル内で @Claude とメンションすると、Claudeがそのスレッドでタスクを引き受け、段階に分解して順に処理し、結果をスレッドに返す。チャンネルにいる全員がリアルタイムで進行を見守れるし、途中で方向を修正することもできる。

Anthropicはこれを「マルチプレイヤーAI」と呼んでいる。1つのチャンネルに1つのClaude。誰かが途中まで進めたタスクを、別のメンバーが引き継ぐことも可能だ。週次レポートの作成やインシデント対応のように、担当者が変わりがちな業務で引き継ぎコストが下がる。

ChatGPTにもSlack連携はあるし、Microsoft CopilotはTeamsに統合されている。だが、いずれも基本は「個人がAIに聞く」構造だ。Claude Tagの「チャンネルに1つのClaude、全員で共有する」という設計は、AIをチームインフラとして扱う点で一線を画している。

正直、これは地味だが大きな変化だと思う。AIが「自分だけのツール」から「チームの共有リソース」に変わると、使い方の幅がまるで違ってくる。

アンビエントモード — AIが自分から動く

Claude Tagの特徴的な機能のひとつが「アンビエントモード」だ。

これはClaudeがチャンネルの会話を能動的にモニタリングし、放置されたスレッドや忘れられたタスクをフォローアップする仕組み。たとえば「先週のバグ修正、PRまだ出てないですよ」とClaudeが自発的にリマインドしてくる。

便利な反面、気になる点もある。チャンネルの会話を常時監視するということは、プライバシーや情報管理のポリシーとの整合が問われる。Anthropicはこの点を意識して、管理者向けの制御機能を充実させている。

管理者が握れるコントロール

エンタープライズ向けを強く意識した設計だ。

管理者ができることは多い。Claudeがアクセスできるツール・情報・メモリをチャンネル単位で指定できる。組織全体やチャンネル単位でトークン消費量の上限を設定できる。Claudeが何をしたか、誰が依頼したかの監査ログも閲覧可能だ。

セキュリティ面での安心材料は揃っている。ただし、最初の設定をどこまで追い込めるかが導入の成否を分ける。「全チャンネルでフル権限」で始めると、意図しない情報へのアクセスが起きうる。

料金とクレジット

Claude Tag自体の追加料金は発表されていない。Claude Enterprise / Team プランの契約が前提で、APIのトークン消費として課金される。

導入を促すためのプロモーションクレジットが用意されている。

  • Claude Enterprise: 25,000ドル分(約390万円)
  • Claude Team(10席以上): 2,500ドル分(約39万円)

クレジットの有効期限は2026年9月1日まで。Slackチャンネルでの @Claude 操作にのみ使える。

移行スケジュール

既存の「Claude in Slack」は2026年8月3日にClaude Tagへ自動移行される。それまでは管理者がオプトインで先行導入可能。今すぐ試したいなら、Slack ワークスペースの管理画面から有効化できる。

Claudeが「同僚」になるとき、何が変わるか

Claude Tagが面白いのは、単にSlack連携を強化しただけではないところだ。

AIを「個人が使うツール」から「チームが共有するメンバー」に引き上げることで、AIの使い方に組織的な学習が蓄積されるようになる。「このチャンネルではClaudeにこう頼むとうまくいく」というノウハウがチーム内に自然に広がる。

Anthropicが社内で65%のコード変更をClaude Tagに任せられているのは、こうした組織的な試行錯誤の結果だろう。個人の使い方では到達しにくい水準だ。

一方で、「AIが常駐メンバーになる」ことへの心理的な抵抗は、技術的な問題とは別に存在する。Slackのチャンネルに常にAIがいて、会話を見ていて、ときには自発的に発言してくる。これを「便利」と感じるか「監視されている」と感じるかは、チームのカルチャー次第だ。

Claude Tagは、AIが職場に溶け込む最初の本格的な試みのひとつだ。個人のチャットウィンドウから飛び出して、チームの日常に入り込む。この流れが加速するかどうかは、最初に導入した企業がどんな使い方を見つけるかにかかっている。

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